质量工作及绩效管理办法评审会议纪要
- 发布时间:2022-08-20 11:11:20 浏览: 次
阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。培根
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学冋是异常珍贵的东西,从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹
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工程研究院技术质量会议纪要
主题
质量工作及绩效管理办法评审会议纪要
一、关于会议
时间
2月11日
2月26日
2月28日
地点
育才园119
育才园317
主持
王倩
参会人员
蔡小红、胡国强、李玉霞、林小明
二、会议议程
序号
主题
会议时间安排
1
在工程院工作质量管理办法中,增加对质量工作(外单位质量工作和院内部质
量工作)没有按时完成的考核管理办法,批产故障闭环的奖惩管理办法、院质
量管理例会组织与参与的管理办法、修订了质量绩效分解原则。具体内容如下, 并从3月1日开始实施。
累计5h
三、会议纪要
序 号
学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸收都不可耻。一一阿卜日法拉兹
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阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。一一培根
1 ~~增加了对质量工作任务没有完成的考核管理办法,包含质量部对工程院的考核要求
序号
项目
目标值
考核办法(金额)
说明
1
质量工作计划。包含通 过PMA下达的公司质量 线计划任务、专项质量 任务、质量问题整改任 务、质量线月度计划、 生产五层会议、销售技 术质量沟通月度(年度、 季度)会议任务、院级 质量工作)
100%
考核责任人:
1)公司级计划(如:质 量线计划、质量部质量 专项计划)100元/项?
天
2)工程院质量工作计
划50元/项.天
外部门对工程院 的考核,直接责任人 分解至相关人员,对 于金额较大的情况,
需要通过院级领导 的批准。由薪酬管理 员执行。
工程院内部的质 量工作及计划,不按 时答复完成情况者, 按50元/项.天执行。
涉及到任务不清 晰、责任人不准确的 情况,需在1个工作
日内反馈给下任务 者处更改
牵涉到工程院内、 外部的考核,除了经 济考核外,还将在全
院范围发布考核通 报
序号2至序号14,
为质量部对工程院 考核细则
2
新品B/C样机升级可靠 性试验发现问题。确定 已属于工程院责任,项 目组对考核分解并上报 给工资核算员
100%
出现不合格,出现1类 故障,扣20xx元/项,
II类故障扣1000元/ 项,其他故障,扣500 元/项。
3
监督抽查/过程评审中 发现零件装配、性能不 合格
0
考核责任人
首次问题,扣50元/项; 重复发生不合格项,扣 100兀/项;不按要求整 改扣200元/项,
4
外反馈:
1、重大质量事故
2、汽车厂调试故障
0
1、扣 20xx 元?5000
元/次
2、在汽车厂调试出现 的故障(包括非批量故 障),属于工程院责任, 扣200元/台次,批量扣 1000元/批次
5
批量质量问题: 外反馈
1)恶性、重大的2)严重的3)一般的 内反馈 非批量:
0
1)扣 10000 ?20xx0
元/次
2)扣 20xx ?10000 元
/次
3)扣 500 ?20xx 元/
次
直接经济损失按相关 制度考核;内反馈冋题 同上减半考核;
非批量:按批量的1/5
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学冋是异常珍贵的东西,从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹
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序 号
项目
目标 值
考核办法(金额)
说 明
6
质量问题重复发
生
1)恶性、重大的2)严重的3)—般的0
1)扣 10000 ?20xx0 元 / 次
2)扣20xx?10000元/次
3 )扣500?20xx元/次
4)已制订整改措施但措施执行不完善导致问题重复出 现,考核责任单位领导 1500元,连续2次重复出现报总 质量师对责任单位领导提出动议。
7
现场质量服务投
诉
0
经查属实,每被投诉一次扣200兀
8
外部体系检查
1)出现不符合项
2)出现不符合项 后,未能及时整 改闭环的0
9
技术文件等有效
执行、有效传递
100%
不达要求扣100兀/项,不按要求执行、传递或违反技术、 工艺要求扣200兀/次,违反程序文件扣 1000兀/次。
10
计量器具管理
按规
疋
1、不及时送检扣50兀/件,丢失按折旧价赔偿(注:丢 失找回后仍按“不及时送检扣 50兀/件”考核,折旧价 赔偿可以补回);
2、 使用、维护不当造成不完好扣50元/件;
3、月度测量目标不达标扣100元/项。
11
内、外质量信息 反馈
100%
不传递、不及时或不准确,扣 100兀/次;造成质量冋题 蔓延后果严重,扣 500?5000元/次,同时扣部门一把手
100?500元
12
国家法定计量单
位使用
100%
每发现一处错误,考核单位10元。
13
新产品培训
100%
1、无培训资料扣 500?20xx元
2、无培训计划扣 500?20xx元
3、不执行培训计划扣 500?20xx元
14
产品和过程确认 通过。属于工程 院责任
第一次审核不通过,则考核责任单位5000兀,再重复则
考核翻倍。带条件生产及产品和过程确认例外审批,扣
100元/天。
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学冋是异常珍贵的东西,从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹
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批产故障闭环奖罚原则
批产故障闭环是指最终闭环,批产故障工作来源于工程院质量年度(提升)计划。责任人需要
在规定的期限内完成故障闭环。批产故障的闭环按“xxx故障闭环报告”模板要求提供故障闭环
岗位
责任人
责任总师(零件 总师或电控总师 等)
部门领导
板块总师
板块领导
故障未闭环责任分 担比例
50%
20%
15%
10%
5%
故障按时闭环奖励 比例
50%
20%
15%
10%
5%
2。
交付物,并通过相关总师评审后该故障方可闭环。批产故障未闭环责任分担比例和故障闭环奖励 比例见下表1,批产故障闭环的奖励和考核金额见下表
序号
故障类别
故障闭环期限(月)
考核(元/次)
奖励(元/次)
1
I
按院质量年度(提升)计 划中要求
300
300
2
n
按院质量年度(提升)计 划中要求
200
200
3
按院质量年度(提升)计 划中要求
100
100
表1
表2
院质量管理例会:强化每周质量管理例会的管理,本周有质量问题但未组织院质量例会则考核
工程研究院现场技术部研发质量科50元(科长分解),无故不参加故障例会且不请假人员进行通
报考核20元每人次。
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阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。一一培根
学冋是异常珍贵的东西,从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹
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3
质量绩效责任分解原则:依据质量部给出单位质量绩效的扣分情况,分解至工程院各部所和领
导,作为各部所和领导月度绩效中质量指标的扣分情况。
板块领导(院挂责领导)、部门领导、平台总师、零部件总师、高级主管工程师质量绩效扣
分原则
主管质量板块的院领导(蔡常务副院长)=工程院质量绩效扣分
从板块划分(乘用车、通机、商用车),板块领导(院挂责领导)扣分一单项扣分。(如6L
曲轴问题扣分,该项中,谭达辉扣分值)
从机型上区分,如果属于业务所负责设计零件的问题(如机体、曲轴箱、主轴承座、气缸套
等)对应的平台总师扣分=单项扣分,如属于其他零件的设计问题,对应的平台总师扣分*单
项扣分。(如 6L曲轴冋题扣分,王志刚扣分值 ;如6L机体冋题导致的扣 分,王志
冈U扣分值 )
从扣分项的主要原因,所对应的零部件总师,性能总师扣分-单项扣分,如扣分原因属于某
一部门,部门领导扣分=单项扣分(如6L曲轴问题扣分,覃星念扣分值,苏怀林扣分值
)
机油耗问题:责任分解至挂责所属的板块领导、部门领导,板块总师、运动件总师、冷却 润滑总师;排放一致性问题:责任分解至挂责所属的板块领导、部门领导,板块总师、性能总师。
无力冒烟问题:责任分解至挂责所属的板块领导、部门领导,板块总师、性能总师。
;黎华文扣分=被扣分总师的平均值。
最大值原则:某人身兼多职,既是部门领导又是板块总师,扣分值按最高扣分值执行
工程院各部所质量绩效扣分原则:
根据扣分项目所属的板块,将扣分分解至商用所、乘用车所、通机所月度绩效评定中,三
个业务所的质量指标项扣分-当月xx板块质量绩效总扣分值;气体机部分所扣分分值,如果属于
气体机、新能源专有件的机械故障、性能问题、控制问题,扣分分解至燃气所、新能源所,如属
于其他问题按板块分解至其他三个所。
其他各部门的质量指标扣分值则与商用所、乘用车所、通机所三所的质量绩效扣分值挂钩。
系统与零部件研发部质量指标扣分=当月商用所板块质量绩效扣分值*40%+当月通机所板块质量绩
效扣分值*40%+当月乘用车板块质量绩效扣分值*20%
性能开发部质量指标扣分-工程研究院质量绩效扣分值 *30%;
四、会议工作安排
议程
序号
序 号
工作内容
责任单位
责任人
完成时间
执行纪录
1、2、
1
增加和修订的内容更新到Z《工
技术管理部
林小明
4月25日
3
程研究院工作质量管理办法》
《质量工作及绩效管理办法评审会议纪要.docx》
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