烟草内部专卖管理监督年终述职报告

烟草内部专卖管理监督年终述职报告

县烟草专卖局市烟草专卖局：200年，行业内部专卖管理监督工作在州局党委的正确领导下，作为县局主要负责人，一年来团结和带领县局班子与全体干部职工，积极贯彻落实州局的各项决策，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，通过全体干部职工的辛勤努力、扎实工作，各项内部专卖管理监督工作达到了预期目标，并取得了新的进展。一年来，按照州局对内部专卖管理监督的工作要求，结合的具体实际，我认真履行各项工作职责，特别是在加强内部专卖管理监督方面做了一些工作，也取得了一定的成效。现将200年履行内部专卖管理监督工作的职责、述职如下：一、深入学习，提高认识，打牢加强内部专卖管理监督思想基础加强行业内部专卖管理监督对于烟草行业尤为重要，是促进行业自律、保障行业持续稳定协调健康发展，是巩固烟草专卖制度的重要举措，为此，县局党组及时召开部门负责人会议，传达学习了国家局电视电话会议精神以及省、州局和贵定会议的内管工作要求。并要求各部门认真组织学习，充分领会会议精神，并在县局设立了内部专卖管理监督宣传栏，让广大干部职工在思想上认识监管，增强监管意识，把加强内部专卖监管作为“两个维护”的具体体现，放在一切工作之首，极大地推动了县局内部专卖管理监督的工作进程。二、健全机构，充实力量，加强对内部专卖管理工作的领导为切实抓行业内部专卖管理监督工作，县局成立了由我任组长，、同志任副组长，相关部门负责人为成员的内部专卖管理监督领导小组，负责督促、检查、指导县局的各项内管工作，专卖监督管理部门内部单独成立了“内管办”，明确职责，专司内部专卖管理监督事宜。三、制定和完善工作制度，确保内部专卖管理工作顺利开展制度建设是加强内部管理监督工作的基本要求和基础，又是加强内部管理监督工作取得实效的根本保证。我们在完善原有制度的基础上，制定出台了项内部专卖管理监督工作制度，突出了对“两烟”生产经营活动事前、事中和事后全过程的专卖管理监督的制度建设。为确保各项制度真正落实到实处，富有成效，县局加大对各项制度的督查力度，各项工作检查要求内管办人员参与，分阶段、有计划、有针对性地组织力量对“两烟”生产经营活动进行检查，并制定各种检查和抽查记录，填写内管工作日志，强化日常监管与过程监管，提高监管力度，有效地制止和防各种**行为地发生。四、突出重点，扎实工作，确保内部专卖监督管理成效1、强化对“两烟”生产经营全方位、全过和的管理监督（1）200年，我局多次召开会议，制定对烟叶生产、收购的管理监督，检查计划，并明确专卖管理人员分别挂11个烟叶收购站点，负责收购站点的内部专卖管理监督工作，同时县局组织了4个检查小组，对各烟叶收购站点的合同发放、肥料供应、合同种植面积与实际种植面积、ic卡的情况进行定期和不定期的抽查与检查，其中：○1合同发放和清理。6年共领用烤烟种植合同份，其中调给翁安烟叶生产部份，我县实际领取合同本，共签订6442份，收回272份，经各站点清查发现，蕊壳不配套，短少内蕊本，外壳多个，并在检查尧棒烟叶收购站时，发现鉴定的假合同36份，已对站点负责人进行了严肃的处理○2ic卡管理。在检查中发现ic卡管理工作存在严重的漏洞，此次清查共发现遗失—年的ic卡张，主要原因是由于责任部门未制定相应的工作措施，ic卡领用手续不全，对此项工作重视不够，致使大量的ic卡无法收回。○3为落实州局与河池市局会议纪要精神，我局积极的与县局联系，召开双方的烤烟收购与内管会议，从思想上统一了认识，形成定期和不定期交流制度，统一收购眼光，互通情况，严格执行国家收购纪律，保证不收购双方烟农的烤烟。年，县局查处了多起我县烟农到广西无合同交售烤烟现象，并及时通报我局，为确保边界正常的收购秩序打下良的基础。（2）卷烟销售。我们主要是针对二级配送、卷烟100%入、落地、落户销售以及挂户开单等方面进行监管。，由于组织机构改革，县局已无卷烟仓库，订货统一由分公司卷经理部统一订货，因此，对卷烟销售的监管工作我们首先是基本实现上实时监管，主要是从上查找和发现客户销量异常情况，及时进行跟踪管理，其次是对二级配送进行监督检查，在对二级配送进行督查过程中，发现有部份农客户为大户订购卷烟现象。为此，县局专门安排邹坤同志牵头，由专卖、物流、营销负责人组成的检查小组，对全县户二级配送客户进行一次清查，对发现的问题及时进行整改，并责成营销组重新核定客户的销量，遏制了大户订购小户多余的卷烟现象；要求物流组重新规划线路，把能纳入送货的客户尽量纳入送货围，避免不落户现象发生，确保卷烟销售100%落地、落户、入销售。2、强化查处和严格纪律力度，我们发现了一些不规苗头，县局能够积极地主动地及时1 2

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