企业法定工资制度

企业法定工资制度

第一章，总则

按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章 ，指导思想的原则 一，按各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工实均收入增长幅度不超过本司劳动生产率增长幅度的原则。

二，结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

三，以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。四，构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章，实行年薪制

一，适用范围：1，公司董事长、总经理； 2，下属法人企业总经理； 3，董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

二，工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例） 1，基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2，提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

三，实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

四，年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

五，年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章，正式员工工资制 一，适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

二，工资模式。采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴 基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 ％（如40％～50％）。

岗位工资。

（1） 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； （2） 公司岗位工资分为 （如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占 ％（如20％～30％）。

工龄工资。

（1） 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； （2） 年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄； （3） 年功工资标准见正式员工工资标准表。

奖金（效益工资）。

（1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；

（2） 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系； （3） 奖金在工资总额中占 ％（如30％）左右，也可上不封顶； （4） 奖金考核标准见正式员工工资标准表； （5） 奖金通过隐密形式发放。

津贴。

（1） 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等； （2）各类津贴见公司补贴津贴标准。

三，关于岗位工资。

岗位工资标准的确立、变更。

（1） 公司岗位工资标准经董事会批准； （2） 根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

员工岗位工资核定。

员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级； 员工岗位工资变更。

根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

四，关于奖金。

奖金的核定程序。

（1） 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据； （2） 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录； （3） 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额； （4） 考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。

奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

五，关于工龄工资。

员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资； 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

六，其他注意事项。

各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除； 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额； 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额； 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级； 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

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