工厂安全考核实施方案

工厂 安全考核实施方案 一、考核目的 通过对工厂各部门各级人员安全绩效的评估和考核，提高部门和个人的安全意识，从而提高整个工厂安全工作效能，在最大限度上降低安全事故的经济损失，最终实现工厂的安全目标。

二、考核部门及考核时间 1．由安全总监牵头成立安全考核小组，其成员包括各部门负责人，具体考核由人力资源部组织实施。

2．各类人员的安全考核以年度考核为主，考核时间为次年 1 月 10 日，遇到节假日顺延。

三、考核指标 （一）安全部各类人员考核指标 1．安全部经理考核指标 安全部经理的安全业绩考核指标主要有 5 项考核指标，如下表所示。

安全部经理安全业绩考核指标表 考核指标 （权重）

关键业绩 说明 计算方法 考核目的 得分 分 安全事故 发生率 （30%）

1．安全事故：1 次/年 2．员工因安全事故死亡：0 人/年 1．安全事故：每超 1次扣 20 分 2．员工死亡：每超 1人扣 30 分 更有效地降低责任安全事故发生率

安全隐患 查处情况 （20%）

是否能及时发现安全隐患并责令整改 存在安全隐患没有及时发现或没有限期整改，出现一次扣20 分 消除潜在安全隐患

安全管理制度落实情况 （20%）

各项安全管理规章制度是否落实，是否能对各单位安全生产工作积极督软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分 保证各项安全制度的执行

促、检查 安全教育、培训及考核 （10%）

对下属有关人员的安全教育、技术培训及考核情况 软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分 提高各部门人员安全管理意识和水平

安全管理制度制定完率 （20%）

工厂安全管理制度完备，无漏洞 软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分 建立完备的工厂安全管理制度体系

2．安全主管考核指标 安全主管的安全业绩考核指标主要有 5 项考核指标，如下表所示。

安全主管工作业绩考核指标表 考核指标 业绩目标 考核标准 权重 得分 分 安全大检查 次数 按计划次数实施安全 大检查 1．按计划次数实施大检查，无隐患存在时，得 20 分 2．每减少一次，扣

分 3．超过 3 次者，此项得 0 分 20%

安全隐患 整改方案提交及时率 提交及时率到达100% 1．安全整改方案提交及时率达 100%且方案合理，得 20 分 2．及时率每降低

%，扣

分 3．低于

%，此项得 0 分 20%

安权规范考试 合格率 不 低于

% 1．工厂全部员工安规考试合格率达 98%，得 15 分 2．每降低

%，扣

分 3．当合格率低于 90%，得 0 分 15%

安全违章 不 超 过

起 1．低于或等于目标值时，得 20 分 2．每发生 1 起，扣

分，超过 3 起，得 0 分 20%

违章、** 次数 不 超 过

次 1．达到目标值时，得 15 分 2．每增加一次，扣

分；超过 3 次，得 0 分 15%

3．安全专员考核指标 安全专员的安全业绩考核指标主要有 4 项考核指标，如下表所示。

安全专员绩效考核表 业绩指标 权重 考核标准 得分 安全工作 计划完成率 30% 1．目标值为 100%，达到目标值，得 30 分 2．每有 1 项安全工作未完成，扣

分 3．超过 3 项安全工作未完成，得 0 分

现场巡视 工作完成率 30% 1．目标值为 100%，达到目标值，得 30 分 2．每少巡视一次，扣

分 3．减少巡视的次数超过 5 次时，得 0 分

安全事故及时 反馈率 15% 1．安全事故及时反馈率达到 100%，得 15 分 2．安全事故及时反馈率每降低

%，扣

分 3．安全事故及时反馈率低于

%，得 0 分

安全隐患 整改方案执行 完成率 15% 1．目标值为

%，达到目标值，得 15 分 2．每有 1 项未整改或整改工作未完成，扣

分 3．超过 3 项未整改或整改工作为完成，得 0 分

事故调查 报告提交 及时率 10% 1．目标值为 100%，达到目标值，得 10 分 2．每迟交一次，扣

分 3．迟交累计次数达到 3 次以上，得 0 分

（二）生产各类人员安全考核指标 1．生产部经理安全考核指标 生产部经理安全考核主要从 5 个方面进行考核，如下表所示。

生产部经理安全考核指标表 考核指标 业绩目标 考核标准 权重 得分 生产安全 制定完成 1．按照工厂要求，建立了完备的生产安 20%

规章制度制定 完成率 率为100% 全规章制度，得 20 分 2．有 1 项生产安全规章制度漏洞，扣

分 3．超过 3 项，得 0 分 安全生产 计划工作 完成率 完成率 为 100% 1．高于或等于目标值，得 20 分 2．每降低 1%，扣

分 3．低于 95%，得 0 分 20%

生产人身 死亡及重伤事故数量 死亡及重伤人数为0 1．等于目标值，得 30 分 2．重伤 3 人，无死亡事故，扣

分 3．有 1 人死亡，或 5 人重伤，得 0 分 30%

年度连续 安全生产 天数 计划安全连续生产天数达到

天 1．完成计划，得 15 分 2．每减少

天，扣

分，超过 24天者，此项得 0 分 15%

安全生产培训计划制定完成率 完成率为100% 1．高于或等于目标值，得 15 分 2．每降低 1%，扣

分 3．低于 95%，得 0 分 15%

2．生产主管安全考核指标 生产主管安全考核主要从 4 个方面进行考核，如下表所示。

生产主管安全考核指标表 考核指标 业绩目标 考核标准 权重 得分 安全生产 计划工作 完成率 完成率 为 100% 1．高于或等于目标值，得 30 分 2．每降低 1%，扣

分 3．低于

%，得 0 分 30%

年度连续 安全生产 天数 计划安全连续生产天数达到

天 1．完成计划，得 20 分 2．每减少 1 天，扣

分 3．超过

天者，此项得 0 分 20%

人身轻伤 不超过 3 1．低于或等于目标值时，得 30 分 30%

事故起数 起 2．每发生 1 起，扣

分，超过 3 起，得 0 分 安全生产报告编制工作及时完成率 完成率100% 1．高于或等于目标值，得 20 分 2．每降低 5%，扣

分 3．低于 90%，得 0 分 20%

3．生产车间主任安全考核指标 生产车间主任安全考核主要从 5 个方面进行考核，如下表所示。

生产车间主任安全考核指标表 考核指标 业绩目标 考核标准 权重 得分 生产车间安全纪律制定工作完成率 完成率为100% 1．生产车间安全纪律制定完善，无漏洞，得 20 分 2．生产车间安全纪律制定不完善，有漏洞，按照漏洞的大小，酌情扣分 20%

安全生产 计划工作 完成率 完成率 为 100% 1．高于或等于目标值，得 20 分 2．每降低

%，扣

分 3．低于

%，得 0 分 20%

年度连续 安全生产 天数 计 划 安 全连 续 生 产天 数 达 到

天 1．完成计划，得 15 分 2．每减少

天，扣

分 3．超过

天者，此项得 0 分 15%

车间生产安全事故发生起数 0 起 1．低于或等于目标值时，得 30 分 2．每发生 1 起，扣

分，超过

起，得 0 分 30%

生产设备安全操作培训计划完成率 完成率为100% 1．高于或等于目标值，得 15 分 2．每降低

%，扣

分 3．低于

%，得 0 分 15%

4．生产车间工人 生产车间工人的安全考核主要是从 5 个方面进行的，如下表所示。

生产车间工人安全考核指标表 考核指标 业绩目标 标 考核标准 权重 得分 安全生产计划工作完成率 完成率 为100% 1．高于或等于目标值，得 20 分 2．每降低

%，扣

分；低于

%，得 0 分 20%

因违反安全操作规范导致的工伤事故次数 0 次 1．等于目标值，的 30 分 2．发生 1 次，扣

分；超过

次，得 0 分 30%

因违反安全操作规范导致的设备 故障次数 1 次 1．低于或等于目标值时，得 30 分 2．每多发生

次，扣

分；超过 3次，得 0 分 30%

生产设备安全操作培训考核分数 90 分 1．高于或等于目标值，得 10 分 2．每降低 5 分，扣

分；低于

分，得 0 分 10%

劳保用品 穿戴不齐全次数 每次穿戴 齐全 1．每次都穿戴齐全，得 10 分 2．穿戴不齐全 1 次，扣

分；穿戴不齐全 3 次，，得 0 分 10%

（三）设备部各类人员安全考核指标 1．设备部经理 设备部经理的安全考核主要从 4 个方面进行考核的，如下表所示。

设备部经理安全业绩考核指标表 考核指标 （权重）

关键业绩 说明 计算方法 考核目的 得分 设备安全操作相关制度文件工厂设备安全操作相关制度文件制定工作是否及1．有 1 项为完成，扣

分 2．超过 3 项，扣 20全面制定设备安全 操 作 制 度 文件，规范约束设

制定工作完成率（20%）

时完成 分 备使用人员的设备操作行为 设备安全装置检修计划制定及时率 （30%）

根据工厂生产计划需要及时制定设备安全装置的检修计划 1．及时率 95%，扣

分 2．低于 85%，扣 30分 及时制定安全装置检修计划，更有效地降低设备安全事故发生率

设备安全隐患排查工作计划制定完成率 （30%）

是否能及时制定设备安全隐患排查工作计划 1．完成率 95%，扣

分 2．低于 85%，扣 30分 及时完成设备安全 隐 患 计 划 工作，消除潜在设备安全隐患

安全教育、培训及考核 （20%）

对下属有关人员的 设 备 安 全 保养、维修、检修教育、技术培训及考核情况 软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分 提高本部门全部人员的设备安全管理意识和水平

2．设备主管 设备主管的安全考核主要是从 4 个方面进行的，如下表所示。

设备主管安全考核指标表 考核指标 业绩目标 考核标准 权重 得分 设备安全装置检修计划 完成率 完成率 为 100% 1．高于或等于目标值，得 20 分 2．每降低

%，扣

分 3．低于

%，得 0 分 30%

设备安全隐患排查完成率 为 100% 1．高于或等于目标值，得 30 分 2．每降低

%，扣

分 30%

工作计划完成率 3．低于

%，得 0 分 设备安全 维修培训 计划完成率 完成率为100% 1．高于或等于目标值，得 30 分 2．每降低

%，扣

分 3．低于

%，得 0 分 20%

安全维修 质量问题 发生次数 发生次数为0 1．安全维修质量问题发生次数为 0，得 20 分 2．每发生 1 次安全维修质量问题，扣

分 3．超过 3 次，得 0 分 20%

3．设备维修专员 设备维修专员的安全考核主要是从 4 个方面进行的，如下表所示。

设备维修专员安全考核指标表 考核指标 业绩目标 考核标准 权重 得分 设备安全 维修、检修 任务完成率 完成率 为 100% 1．高于或等于目标值，得 20 分 2．完成率每降低

%，扣

分 3．完成率低于

%，得 0 分 20%

设备安全 隐患整改任务完成率 完成率 为 100% 1．高于或等于目标值，得 30 分 2．完成率每降低

%，扣

分 3．完成率低于

%，得 0 分 30%

设备安全 故障维修 及时率 及时率 为 100% 1．高于或等于目标值，得 30 分 2．及时率每降低

%，扣

分；低于

%，得 0 分 30%

设备安全 维修返修返修率为0 1．高于或等于目标值，得 20 分 2．每降低

%，扣

分；低20%

率 于

%，得 0 分 四、考核实施 绩效考核小组工作人员根据各类人员的实际工作情况展开评估，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核人。

五、考核得分的计算 各类人员的考核得分为每个项目考核得分之和。

六、绩效结果运用 1．个人奖励办法 （1）员工年度安全考核成绩作为综合考核成绩的一部分，其权重占综合考核成绩的 10%。

（2）个人安全考核结果分为 5 等，相关奖励项目如下表所示。

年终奖金发放标准 所属等级 A B C D 安全考核得分 95 分以上 80～90 分 66～79 分 55～65 分 荣誉称号 安全先进个人称号 无 无 无 年度安全贡献奖

元

元 无 无 2．部门奖励办法 （1）全部员工的安全考核成绩都在 80 分以上的部门，被授予“安全先进部门”荣誉称号。

（2）被授予“安全先进部门”称号的部门经理，被评为“年度安全特殊贡献人物”，并颁发“安全特殊贡献奖”。

和我想要的简直一模一样啊！

工厂安全保卫工作实施方案

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- 为了“平安单位”创建工作，努力落实镇政府综合治理会议精神，做好企业的安全保卫工作，消除企业各种不安全隐患，坚决遏制不安全事故发生，保全厂员工的人身安全和全厂财产不受损失，为企业生产创造一个安全稳定的环境，特制定本方案。

一、工作思路：

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想及党的**精神为指导、以发展促稳定构建和谐社会为原则，加强各项治安管理和防范措施，做好企业安全工作和创建安全单位工作。围绕我厂治安工作的特点积极开展工作，坚持“打防结合、预防为主”的方针，提高对突发事件、**的防范、处理的水平，确保生产秩序的顺利进行，努力为职工的工作、生活提供一个良好的治安环境。四个思路是：

一、以高昂的精神，科学的手段，创新的意识，超负荷的工作，使保卫工作适应公司经济发展进入快车道。

二、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。把公司的防火工作列为保卫工作的头等大事，重中之重，加强检查整改力度，落实责任，实行一票否决制度。

三、全方位落实人防、物防、技防、制防措施，强化责任追究，与经济利益挂钩，法律面前无人情。

四、强化通过“打防结合”的常抓不懈，物资流失现象有根本遏制。

二、工作目标和任务：

1、坚持预防为主、群防结合的工作思路，做好员工的安全教育和法制教育，杜绝违法、**行为。

2、完善厂区安全防范体系，强化人防、物防和技防的有机结合，实现全年厂区无重、特大事故发生。

3、进一步加强厂区社会治安综合治理工作，落实好各项治理防范措施，建立企业与管辖片警“110”报警系统，集中整治厂区及周边治安环境，降低治安案件发案率。 （转载自第一范文网，请保留此标记。）

4、建立信息收集网络体系，做好信息员培训工作。加强厂区基础防范工作，增强工作的预见性和严密性。

三、具体措施：

保卫科从人防、物防、技防、制防“四个角度”入手，全方位抓好内部治安防范防火工作。加强公司生产保卫工作力度，认真贯彻落实“预防为主，管理从严，消除隐患，确保安全”的方针和坚持“谁主管、谁负责”的原则，依法加强公司要害保卫工作。

1、职工食堂窗户安装铁护栏，机加车间外部、运输科、供应科外部建立防护墙，供应科仓库门窗按要求重新更建，并按设明暗两道锁，有微机的单位、部门增设了明暗两道锁，放射性源库安装了报警器，对放射性源重新建立了档案，从使用、保管、运输、储存建立建全各项规章制度，确保放射性源的安全。

2、加强保卫人员队伍建设，积极开展安全思想教育，重点做好纪律作风建设。积极开展岗位练兵和业务培训，切实提高保卫人员素质，逐步建立健全教育培训、监督制约和考核激励机制。加强对保卫人员及其它门卫人员的督查，促使他们文明值勤，严格管理，热情服务，切实履行岗位职责。

3、积极配合公安机关开展各种专项整治活动，严厉打击一切危害人身安全和单位安全稳定的违法犯罪行为。

4、加强厂内治安环境建设：

（1）、抓好厂内的治安防范工作，开展经常性的安全大检查，消除不安全隐患，确保稳定。

（2）、落实好安全工作的各项管理制度和安全技术防范措施，加强厂区巡逻检查值班制度，隐患整改和事故汇报制度。保卫人员做到，有警必接，闻警必行，防止盗窃，破坏和治安灾害事故发生。

（3）、加强门卫管理，强化门卫值班制度，加强对外来人员和车辆管理，做到管理和服务相结合。做好厂区出入厂门制度和携物出门查验制度，确保资产和员工个人财产不发生丢失、被盗。

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（4）、财务室要落实好值班值宿制度，避免出现漏岗、空岗情况的发生。

（5）、调解处理好厂区内部发生的治安纠纷，维护好厂区区的整体安全。加强员工管理，登记造册，做到情况明，底数清。

（6）、加强对员工的饮食管理，把好食品卫生进货关，就餐环境卫生关。

5、做好厂区安全防火工作，消除火险隐患

各部门要进一步明确本部门消防安全责任制，建立部门消防安全管理机制，明确消防安全职责，确定重点部位和防火责任人，设置明显防火标志，落实好火灾隐患整改要求，制定好本部门防火和疏散方案。要加强对员工安全防火宣传教育，提高员工消防安全意识和责任感。加强安全防火检查次数和（转载自第一范文网，请保留此标记。）火灾隐患整改力度，对重点部位和火源点要严加看管重点防护，确保安全。加强厂区消防基础设施建设，及时维修更换灭火器材和消防设备。消防监控人员要定期对消防监控设备进行检查维修。

随着水泥、熟料销售旺季的到来，由于人流、车流增多，厂区治安面临一定压力。为切实解决存在的问题，最大限度地减少损失，水泥厂保卫部广泛组织开展治安防范集中行动。该部为维护厂区治安稳定，严防危害正常生产秩序案件的发生，他们成立了以部长、支部书记为组长的巡逻防控工作领导小组，负责辖区内巡逻治安工作的领导，进一步明确责任，突出重点，加强巡逻。确保全面覆盖，努力维护厂区的稳定，为水泥厂创造了平安、和谐的发展环境。

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党的十八大消防安全保卫工作方案

为切实做好党的十八大消防安全保卫工作，经研究，决定自20xx年7月13日至党的十八大闭幕，在全镇范围内集中开展党的十八大消防安全保卫工作。现制定具体方案如下：

一、指导思想

紧紧围绕为党的十八大胜利召开创造良好的社会消防安全环境，在镇党委、政府统一领导下，部门联合，全民动员，全力以赴，全面排查整治火灾隐患，广泛开展消防宣传教育培训，全力做好灭火救援准备，最大限度增强全社会防控火灾能力，最大限度减少火灾隐患和火灾危害，确保全镇不发生较大以上尤其是群死群伤恶性火灾事故，确保全镇火灾形势持续稳定。

二、工作任务

（一）部署发动各行各业迅速开展消防安全大检查。7月20日前，各办事处要专题召开十八大消防安全保卫工作动员部署会，签订责任状，并下发通知迅速组织各村内部开展一次以消防安全管理规章是否健全、疏散通道是否畅通、灭火器材是否完整好用、消防控制室人员是否持证上岗、灭火逃生演练是否定期举行，“四个能力”是否掌握等为重点的消防安全普查。工商所要加强对商场、市场的消防安全管理；教育办要加强对学校的消防安全管理；民政所要加强对社会福利机构的消防安全管理；建委要加强对建筑工地的消防安全管理；文化站要加强对公共娱乐场所的消防安全管理；卫生院要加强对医院等医疗机构的消防安全管理；各村、各单位要建立并落实消防安全自查制度，十八大召开前，要全部自查一遍、全部培训一遍、全部演练一遍，全部按标准打造一遍，对消防设施全部保养一遍，切实做到“安全自查、隐患自改、责任自负”。9月底前，全镇 “九小场所”要全部达到建设标准。10月1日前，派出所、安监所等部门组织开展石化企业等易燃易爆单位、场所专项治理。国庆节期间，开展以公共娱乐场所和商场、市场、饭店等为重点的消防安全集中检查。十八大召开前，组织开展一次由多部门联合进行的“保卫十八大消防平安夜查行动”，重点对饭店、商场、医院、歌舞娱乐及学校、幼儿园等人员密集场所进行一次集中检查。

（二）全面落实镇消防安全“网格化”管理。贯彻落实上级文件精神，出台本镇实施消防安全“网格化”管理工作意见。8月中旬前，各办事处要按照《章丘市人民政府办公室关于推行基层消防安全网格精细化管理工作模式的实施意见》（章政办发[20xx]35号）的有关要求，完成消防安全网格划分，设立办公室，明确责任人，建立台帐，逐步建立健全消防安全网格化管理组织和工作机制，并发动村委会、治安巡防队等基层各方力量，对网格内的单位、场所、村民楼院、村组进行一次全面排查，建立排查档案，督促整改隐患，坚决避免失控漏管。

（三）始终保持整治隐患的高压态势。各办事处要将重点单位、要害部位逐一列出清单，排定检查计划，并将工作任务分解落实到具体岗位、具体人员。排查发现危及公共安全的重大火灾隐患和严重消防违法行为，一律提请镇政府采取挂牌督办、集中约谈、签订整改责任状等形式，明确整改责任人和整改期限，始终保持从严整治的高压态势。凡发现未通过消防行政许可的建设工程和公众聚集场所，坚决依法责令停止施工、停止使用或者停产停业；凡“清剿火患”战役发现的尚未整改的重大隐患，在7月底之前必须全部整改销案；凡新一轮排查出的重大隐患，必须全部提请政府挂牌督办。对十八大开幕前难以整改的重大隐患，大会期间要采取断然措施予以关停；对不能停止使用的特殊建筑，要责令单位落实责任、死盯死守，确保消防安全万无一失。

（四）大力实施单位消防安全“户籍化”管理。所有消防安全重点单位建立消防安全“户籍化”档案。7月中旬，发布定期开展消防安全“四个能力”自查的通告，制定印发单位消防安全“四个能力”自查考评标准和报告备案表，召开单位消防安全管理人会议，部署开展自查；7月底前，所有消防安全重点单位完成自查，镇综治办将自查结果备案；8月份开始，镇综治办将消防安全重点单位每月建筑消防设施维护保养情况和“四个能力”建设自查评估进行备案。

（五）广泛开展声势浩大的消防宣传活动。成立宣传团队，开辟宣传专栏，广泛开展十八大消防安全保卫工作专题报道。每月向社会发布消防工作 “红黑榜”，通报消防安全形势、隐患整改、社会单位逃生演练等情况。对火灾隐患自查自改力度较大的单位给予表扬，对发现火灾隐患不予整改、消防设施损坏、消防安全责任制不落实以及存在重大隐患的村、单位予以实名曝光。对火灾隐患整改不及时、不到位的，一律进行责任倒查。

（六）切实抓好消防安全培训。十八大召开前，劳保所要将消防知识纳入流动务工人员和失业人员的培训内容；建委要对建筑工地农民工尤其是对电工、电气焊工等特种作业人员开展一次消防安全专题培训；教育办要结合“9月1日开学日”，在中小学至少开展一次消防安全培训和灭火疏散演练；派出所对消防安全重点单位开展以“四个能力”为重点内容的消防安全培训。同时，利用远程教育系统，将消防安全知识纳入党政干部、公务员、村委员会负责人培训内容。

三、工作步骤

党的十八大消防安全保卫工作分四个阶段：

（一）部署阶段（7月13日至20日）。镇综治办制定实施方案，成立组织机构，建立工作机制，召开专门会议，逐级动员部署，落实工作任务、责任、措施。

（二）实施阶段（7月20日至9月30日）。镇消防安全办公室每月召开调度会，统筹推进排查整治火灾隐患、灭火救援演练等工作。各办事处、部门要按照确定的目标和任务，细化工作措施，抓好各项工作落实。

（三）攻坚阶段（10月1日至党的十八大闭幕）。十八大开幕前，要专题分析消防安全形势，针对薄弱环节和突出问题，查漏补缺，开展攻坚行动，强化督导检查，确保各项火灾防控措施落实到位。

（四）总结阶段（党的十八大闭幕后5日内）。对消防安全保卫工作进行汇总分析，认真总结经验做法，研究建立长效工作机制，镇综治办将通报各办事处各部门消防保卫情况。

四、工作要求

（一）提高认识，加强领导。要把十八大消防安保作为压倒一切的政治任务，精心谋划、周密部署，严密组织、确保完胜。镇政府成立由党委副书记任组长，分管领导、派出所所长任副组长，各相关单位负责人为成员的党的十八大消防安全保卫领导小组，同时建立健全督导检查、排名通报等工作运行机制，做到工作任务项目化、项目推进责任化、责任落实具体化、具体实施精细化，全力确保各项措施落到实处，取得实效。

（二）明确责任，落实分工。要建立健全十八大消防安保工作责任制，逐级分解任务，明确工作责任，做到定人、定岗、定位、定责。消防安全重点单位、要害部位由镇政府负责，“九小场所”及农村、社区由公安派出所负责，消防安全委员会其他成员单位在各自职责范围内认真履行消防职责，抓好本行业、系统的消防安全自查，实现政府牵动、部门联动、单位发动、社会齐动，形成工作合力。

（三）强化督导，严格奖惩。要建立定期督导检查通报机制，成立专门的督查组，开展定期、不定期的督导检查，及时发现并通报整改问题。要严格责任追究，对不认真履行消防工作职责或在重大火灾隐患整改等方面失职渎职、**的，依法依纪追究有关人员和领导的责任；对发生的每一起火灾事故，都要全部落实责任倒查，依法追究直接责任人、单位负责人及职能部门负责人责任。

大气，太赞。

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