优秀班组长事迹(甄选14篇)

  • 发布时间:2023-03-16 08:00:38   浏览: 次    

不管是学习、工作、生活,都要用到“事迹”,“事迹”是为了表彰先进,弘扬正气,促进工作,对在工作、学习、生活中涌现出的先进集体和先进个人的丰功伟绩进行真实记录和体现的文字资料。下面是素材网小编为大家精心整理的优秀班组长事迹,希望对您的写作有所帮助,点击首页还可以浏览更多相关内容,欢迎转发分享、复制、下载!若您觉得内容不错还可以收藏本网站哦~

优秀班组长事迹 第1篇

班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。自项目2012年7月份开工之后,我班组于2012年11月就置身于项目的建设,项目施工高峰期时最高投入了三十余名仪表专业施工技术人员。仪表班始终以坚持质量、安全、现场三结合的管理体系。一年来,在项目领导的正确指引下顺利完成了各项施工生产任务,以公司开展的各项安全生产活动为契机,立足岗位,严细管理,夯实创新。坚持体现“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章的安全理念,坚持教育与惩处相结合,落实责任,夯实基础,以个人控制差错为切入点,坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式,把责任细化到每个职工,增强了职工质量、安全、成本、诚信意识,调动了职工参与管理的积极性和创造性,逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

一、从源头抓好质量,实现可持续发展

坚持“创新求优质,诚信铸品牌”的质量方针,狠抓产品质量,把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理,从影响产品质量的各个因素入手,不仅要让职工掌握工艺,更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动,对新员工进行重点帮扶,做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈,加强与后道工序的联系,把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度,对于干活积极、表现良好的员工,及时予以奖励,使员工之间相互激励、相互促进。

二、紧靠施工计划,保障项目施工进度

中国石油泰安60万吨/年LNG装备国产化项目是迄今为止国内第一个具有完全自主知识产权、单套生产能力最大的天然气液化项目,整个项目建设工期十分紧张,尤其是施工期跨越冬季,造成施工程序和安排的不连续,难度加大。特别是现场场地条件差,需要各方积极配合,最大限度地满足项目总进度的需求。在工期紧张,施工难度大的情况下,我仪表班先后完成了电缆桥架16547。5米的安装,电缆329163米的敷设,接线、保温箱551台的安装,各类表器安装893台/支,回路联校4265个。

三、抓好安全教育学习、夯实安全生产基础

保障安全,是安全施工生产的首要前提。不断完善班组人员安全生产措施,进一步明确班组的安全生产职责,开展多种形式的安全生产意识宣传教育活动,如充分利用班务公开栏对班员进行反违章曝光等,营造了良好的安全生产氛围,增强班组成员的安全意识和自我防护能力。

班组认真开展每日班前安全喊话,坚持开展班前安全技术交底、安全分析工作;积极参加项目部每周一的安全喊话活动,对每次安全活动的内容、要求、措施、考核都作了具体的规定,使安全活动真正地得到、收到实效。

根据本班组专业的特点,有针对性地抓好安全意识、安全知识、安全技术培训教育。

班组职工决心在接下来即将面对的新的安全生产奋斗目标中,精诚团结,继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风,力争让各项工作再上升一个新台阶。

优秀班组长事迹 第2篇

李礼,男,汉族,1985年出生,本科学历。这些年来,同志以他出色的工作能力、心系群众的高尚情操和无私奉献的精神,追求着自己的人生理想,践行着自己的入党誓言,赢得了领导、同事和广大居民群众的交口称赞。由于他出色的工作成绩,同志多次被评为出席本系统的先进工作者,并被市政府授予“市劳动模范”的荣誉称号。在领导的正确领导下,他充分发挥风险部在控制风险、清收、保全、压降等工作中的管理、组织、协调和指挥作用,以优化资产结构、防范控制风险、清收压降为主要工作目标,各项工作取得了较好的成绩。主要做了以下工作:

一、思想上积极进步,始终以公司利益为重。

在思想工作中,他始终拥护公司的政策方针,结合公司的生产经营计划,合理安排自己的工作内容,始终以公司的利益为重,坚决服从公司领导的.指示和安排,勇于奉献个人时间,把主要精力放在工作中,通过对安全,综合管理,成本管理等知识的学习,提高自身的综合素质,加强自己的思想改造。同时,积极主动投入到生产现场,给班组长、员工提出一些合理的建议,团结工友们安全生产,认真完成各项工作任务。

二、强素质、重修养,公道正派。

他作为一名车间主任时刻注意自我约束,加强团结,热心助人,维护与领导、同事们之间的团结,树立本车间的整体形象,诚恳待人。但对原则性问题,却严格把关。经过不断学习、积累,具备很丰富的工作经验,能够从容地处理日常工作中出现的各类问题,保证了本岗位各项工作的正常运行,其组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和言语表达能力等方面,得到了领导和广大员工的高度认可和赞扬,是领导的得力助手,员工的好领导。

三、勤奋工作,扎实肯干,认真履行岗位职责

他热爱自己的工作,在工作中表现出了非常强的主动性和积极性,遇到困难的工作总是主动承担,从不推诿、从不拒绝,从不退缩;他能够以正确的态度对待各项工作任务,学习相关方针、政策并贯彻到实际工作中去。积极参加公司组织的业务培训,努力提高自身业务素质,具备较强的专业心,责任心。认真遵守各项规章制度,努力提高工作效率和工作质量,保障工作的正常开展。

他凭着踏实钻研业务的作风、执着的敬业精神和科学的工作方法,在岗位上取得了突出的成绩,充分发挥了一名车间主任的模范作用。他踏踏实实工作,勤勤恳恳做人,认真履行着一名车间主任的职责。真心诚意地对人,全心全意地工作,把做好本职工作作为自己最大的职责和最高的使命。在平凡的工作岗位上默默奉献,在平凡的岗位上树立了良好形象。他始终认为“道虽通不行不至,事虽小不为不成”,“自己所负责的工作虽然普通而平凡,但每一件事都是公司整体运行的一部分,每一项工作都要认真做好”。

在工作中,他注意方法技巧,善于协调,顾全大局,善于调动员工们的积极性,形成合力。在生活中,他与人为善,坦诚相待,经常和同志们交流思想、畅谈感受。他幽默乐观的性格,总能在所到之处给同事们带去欢笑,努力营造积极乐观、团结向上的工作氛围,和同事们建立了深厚的感情和友谊。

工作中主动适应生产一线节奏快、任务重的特定工作环境,自我加压、奋力争先。在生产任务重、工期紧的时候,坚守生产一线,敢于吃苦,加班加点,主动放弃节假日休息,甘于奉献,认真履行岗位职责,积极完成各项工作任务。

四、注重学习,努力提高自身素质

他把“学习力是企业永恒的竞争力”这句话作为自己的信条,靠学习不断地指导思想解放,靠学习提高自身素质与能力,靠学习来解决工作难题,矢志不渝地做一名学习型干部。

他始终认为:学习是21世纪首选的生存策略,任何人都没有什么“老本”可吃,必须常“补钙”、常“健脑”、常“充电”。他不断提高学习能力,注意吸收各种知识,与时俱进,把理论和知识转化为生产力和创造力,更好地履行自己的岗位职能。

作为一名车间主任劳模事迹,他没有什么惊天动地的事迹,也没有什么豪言壮语,他所做的每一件事、所讲的每一句话既平凡又普通,他总是用自己的实际行动和工作态度去影响和感染每一个人。

优秀班组长事迹 第3篇

施辉朝,男,汉族,中共党员,大学文化,现任建材厂砌块车间砌块四班班长。

总有一些人轰轰烈烈、风风光光在工作,总有一些人默默无闻、无怨无悔在奉献,“上班早一点、下班晚一点、加班多一点”,对他来说是家常便饭,做任何事雷厉风行、说到做到的作风。

在车间初建期间,施辉朝对工作认真负责、任劳任怨、不计个人得失,为工作放弃了多少个人休息时间,连他自己也数不清了。他不仅及时地完成车间领导布置的各项任务,而且与班组的同志相处融洽,亲如一家,在工作和生活中对大家关爱有加。工人潘文昌家里经济困难,他及时把情况向车间、部室、公司工会反映,为其申请了困难补助,让潘文昌感受到了公司“家”一般的温暖。

该同志爱岗敬业、吃苦耐劳,勤奋好学,技术过硬,是操作石膏砌块成型养护一把手。2014年以来,在建材厂石膏砌块技术攻关工作中,他始终工作在最前沿,每班观察养护窑的数据变化,收集消耗数据,调试工艺指标,带领班员对养护窑的操作工艺进行大胆探索,最后取得了可喜成绩,从原产品质量合格率提高20%, 优化生了产设备,降低生产了成本,提高生产了效益。 多次得到了上级领导高度赞誉。

砌块车间是今年新成立的车间,面对新设备、新工艺、生产时难免小毛病不断,经常要检修。但是只要发现问题,施辉朝都会及时处理,尽量不耽误、不影响生产。而且,他常常利用设备停车时间,对装置进行维护保养,使砌块装置的非计划停车时间大幅度缩减、砌块的产量和质量得到一定提高。2014年年,砌块产量合计块,其中无水钙盐182.85吨,产量超过前年。06年,农乳车间严格生产中各个环节的控制,如在不影响产品质量的前提下,循环使用滤纸、调整溶剂使用量、充分使用回收醇、低成本原料替代等,使每吨钙盐成本大幅下降,为公司的增收创效工作作出了贡献。

近期,车间对养护装置进行了技术改造,现场,气割、焊接、吊装、进原料、生产,事务繁杂,工作量较大。由于钙盐装置周围有大量的甲醇、二氯丙烷及其它易爆品,如果准备工作不充分或者作业中稍有不慎就会造成严重事故,因此每个环节都必须要考虑清楚,不能放过任何一个细节。对此,车间领导非常重视,在合理分工的基础上明确了各自的工作职责,现场施工监护工作由周福海同志负责,由于有水钙盐生产线仍在开车,因此他需要兼顾两边工作,忙得他常常连喝水的时间都没有。也就在这段时间,他的母亲生病住院,当时医院已经下了病危通知书,但他却依然忙碌在岗位上,他没有为家中的事请过一天假,常常是工作结束后急匆匆地赶回家处理家事。 近来,钙盐装置老化严重,因此70型钙盐的生产周期较以前要长,有时长达24小时,为保证产品质量、满足客户需要,周福海同志总是亲自把关,与组员共同战斗在生产一线,直至生产结束。

这就是我们可敬的周福海班长,他的高尚品德和敬业精神,是值得我们每一个人认真学习的。相信在他的带领下,钙盐班定能上下齐心,不断提高产品质量、降低生产成本,为完成农乳车间07年各项经济指标作出贡献。

一份耕耘,一份收获。工作以来,王家权的荣誉没有断过,2014-2014年他先后获得厂“青年岗位十佳”、“先进个人”、“优秀共产党员”荣誉称号,并作为厂岗位技术能手被推荐到管道局;2014年在辽阳市举办的“创建学习型组织、争做知识型职工”活动中被评为“知识型职工”;2014年被评为辽宁省劳动模范、管道局优秀共产党员、“辽阳市百名首席工人”;2014年在辽阳市举办的职业技能大赛中获得“钳工状元”,同年在辽阳市实施的“金边蓝领”工程中,被评为“辽阳市工业战线十大职业技能带头人”“辽阳市杰出高技能人才”,并被授予了“辽阳五一奖章”荣誉称号。他参与的qc成果《降低钢管生产中的板材消耗》获中国石油天然气集团公司qc成果三等奖。在这些诸多荣誉中,王家权最看重的是“钳工状元”这个荣誉,这不仅是他辛勤汗水的结晶,更是对他专业技术的肯定。 多年来,他刻苦学习理论及业务知识,技术素质过硬,能很好地完成机械设备的安装与维护工作,主持了西气东输主线支线、印度管线、苏丹管线、西部成品油管线、兰成渝、涩宁兰等国内外重大油气管线工程的钢管调型换道任务;主持参与了制管车间水压机、倒棱机、纵剪机、卷板机、铣边机等28项重大技术改造。

迎难而上,勇挑重担。工作中,他不怕脏不怕累,勇于攻克技术难关。2014年是辽阳管厂大力提倡节能降耗的一年,中管车间的废品率很高,原因之一就是车间接板钢管合口不好经常开口子,并长期得不到有效解决。为了攻克这一难题,王家权同志几天几夜跟班观察,终于发现是开卷机和七辊矫平机的中心线与递送线不平行造成的。经过重新安装设备,解决了接板前后经常出现不合格品的问题,使车间废品率大大降低。2014年年底正是印度管线生产任务收尾的关键时期,成型内焊出现了因焊剂下料不畅造成钢管明弧、焊接电流、电弧不稳定等缺陷,严重影响了钢管一次通过率。经过细心观察和研究,他安装一个自制零件确保下料量稳定和顺畅。这样困扰内焊多时的明弧和烧穿问题被他在一个工作日给解决了。2014年5月正值西气东输二线生产前夕,工业电视射线管水冷却系统漏水造成设备不能正常工作,严重影响车间生产进度。经过排查,发现故障在射线管内部,由于进口射线管很难拆装,以往都是由厂家派人来修理,而一只射线管的修理费用就近万元。他就自制了几样工具把射线管拆开,发现里边的密封垫不适合高温工作要求,他便利用废弃的耐高温材料制作了新的密封垫更换上去,问题在半天内解决,这显示了他大胆心细的工作作风和极强的工作责任心。改修后的射线管不仅达到了生产使用要求,而且还延长了设备的维修周期,提高了生产效率,更为工厂节约了高额的维修资金。

作为多年的钳工班长,王家权积累了很多班组管理知识。他带领的班组成员个个都是素质高、技术硬,能独立处理设备故障的钳工,受到了车间领导和职工的好评。近两年,辽阳管厂大力推行宝管公司一体化管理,狠抓基础管理工作,要求班组达到“五型班组”标准。他带领班组成员认真学习创建五型班组的文件,要求,并积极开展五型班组创建工作。在“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组达标中都力求走在前面。

人们常说,一心扑在工作上的人多半是个“不爱家的'人”,这句话在王家权身上却不适用,他的邻居都说他是好丈夫、好爸爸。他助人为乐,邻居有什么困难他都抢先帮助解决,谁家的买的东西到楼上拿不动了,他就抢着搬;哪家的水管坏了,他义务给修。他的妻子一提到他更是笑容满面,直夸他即能主外又能主内,是标准的模范丈夫。 金边蓝领显风采,钳工状元美名扬!王家权用他刻苦的钻研精神和敢打硬杖的工作作风续写着石油人的“铁人精神”,也影响带动着辽阳管厂的每名职工。相信,在制管行业乃至石油行业象他这样的职工数不胜数,他们在各自的岗位上默默地工作,为制管行业的腾飞努力着,为中国石油的壮大奋斗着!

优秀班组长事迹 第4篇

方彦明,1987年出生,2005年5月参加工作。通过安全培训和各方面学习,他成为机组一个普通操作工,在岗位上努力工作,虚心求教,不断提高自身技能。利用业余时间钻研钢结构加工方面的相关书籍。2010年被调到铆焊组工作,在工作中,不畏艰难,凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力和细心认真的工作风格,赢得了车间所有人的赞誉,2011选为钳工组组长。现在同时负责车间安全、生产,

无论岗位如何变化,他始终刻苦钻研钢结构加工技术,强化班组的现场管理,不断完善车间的管理,时刻对自己高要求,高标准,用实际行动来促使身边人完成好每一项任务,工作中他处处走在职工的前面,真正做到了吃苦在前享乐在后。当初来钳工组时,面对班组管理混乱,员工工作积极心差生产效率低,每位员工都有着抵触心理,个别员工及其不配合工作,经过长达3个月对员工摸底总结出一套管理方法。作为班组长要充分发挥兵头将尾的作用,弯下腰对每个岗位加工过一边,以身作则,“他做不到的不会要求大家做到,他能做好的大家一定也能做好!”在他带领下2013年装卸车5000多吨,剪板、平料800多吨,制孔400多吨,构件除锈喷漆2500多吨。带领数控直条机2人每班取得140米、焊钢梁8小时93米的好成绩,同时带动机组杨虎、朱爱军等人学习的热潮,并且每天加班加点超额完成任务,也是车间加班最多的,放弃所有节假日休息(年出勤330天),为今年生产任务的顺利完成做出巨大贡献。无论多艰苦的工作环境,毫无怨言,和班组员工们一起,挥洒着青春,挥洒着汗水。

由于车间的材料和产品都是钢件,重量都在500公斤——5000公斤,人搬不动,全部依靠天车吊运,天车吊运不及时,人员和设备只能等待,天车的有效使用率对车间生产效率有着决定性的影响。为了改进生产工艺,有效提高工作效率,车间依据生产工艺流程,重新布置相关设备和作业区位置。把剪板机和制孔设备搬迁安装到材料码放位置旁,缩短吊运钢板到剪板机下料距离120米。

加工制作零件吊运箱,由原先100公斤——500公斤吊运一次到现在5000公斤吊运一次。通过以上改变,提高了天车使用率,降低了天车空驶率,共计提高天车使用效率30%,提高车间生产效率10%,预计每月提高车间生产能力30吨,每年提高车间生产能力360吨。

采用新技术新工艺提高生产效率、提高产品重量、降低生产成本。

采用无气喷涂技术,淘汰原有空气喷涂技术。无气喷涂效率高达每小时500——1000平方米,是手工刷漆的10倍,是空气喷涂的3倍。

钢构件喷涂表面涂层平整、光滑、无刷痕,厚度均匀,涂层附着力强,延长涂层使用寿命。

人工刷涂厚度极不均匀,一般在30——250微米,油漆利用率低,而无气喷涂厚度为30微米,质量合格又节省油漆20%——30%。

空气喷涂时,由于空气雾化,导致漆雾四处飞散,油漆浪费严重,污染环境,危害职工健康。

无气喷涂时,由于不用空气雾化,所以不会产生漆雾四处飞散,造成油漆浪费,污染环境,危害职工健康。

相比空气喷涂方法,采用无气喷涂技术,即能提高喷漆工作效率3倍,又能提高质量又能节省油漆20%——30%,全年按30吨油漆用量算,节省油漆6——9吨,6.6万——9.9万圆

今年以来,带领车间钳工组、直条机、焊工岗位,顽强拼搏,迎难而上,生产效率取得了不凡成绩。班组内部各项工作相互促进、协调发展,成为其他班组的榜样和典范,为整车间平安、和谐、又好又快发展树立了标杆,起到了模范带头作用。

优秀班组长事迹 第5篇

在上学的路上,我们常常会看到一群扫地的阿姨,而就是这群保洁员阿姨,让我敬佩不已。

阿姨们每天早早就来扫地,常常忙到太阳落山时,才能回家,你从她们的身边走过,常常会看到她们额角上划落一颗颗晶莹的汗珠。

在冬天的时候,阿姨们的手已经冻得都发紫了,可她们仍然一往如常的道路打扫得干干净净。她们的手早已结出茧了,一个个茧如钢铁一般硬。她们吞噬着旁人异样的目光,她们忍受着旁人的闲言闲语,可这些话语、目光,都没有打乱她们扫地的习惯,她们这番无怨无悔的付出着,我们也应该设身处地的体会她们……

可偏偏就是有些缺德的人,要么就是向保洁员阿姨们扫干净过的地方再次扔入果皮纸屑,要么就是说了一句脏话,之后向原本干净无瑕的地方吐入口水……他们何时才会领悟到保洁员阿姨们的辛苦呢?他们认为保洁员阿姨的钱那么好赚吗?保洁员阿姨每天都要遭受上司的辱骂,这是因为什么造成的?就是因为他们那些缺德的行为!保洁员阿姨们每个星期都会花一些时间去扫地,而且不论花了多少时间去扫,一个月也只能得到900元的工资,这是因为什么?那是因为我们的生活环境更加洁净,为了我们的生活健康。她们日日夜夜地操劳着。

是谁在你每天上学(上班)的路上冲你微笑?是谁在你每天放学(下班)的'时候抬头望着你?是谁将你们随手扔下的垃圾给扫掉?是谁如此无怨无悔、不畏辛苦的付出着?那就是保洁员阿姨们,她们永远是我们最敬佩的人群,永远是我们心中最美丽的“绿化女神”、“劳动女神”!我们要感谢她们。

难道她们不是我们最敬佩的人吗?

优秀班组长事迹 第6篇

39岁,是县环卫所一名普通的清扫组组长,从1995年5月参加工作至今,一直从事道路清扫保洁工作,2001年开始担任清扫组组长。性格直爽的她干起工作来雷厉风行,以身作则,吃苦耐劳,大有巾帼不让须眉之势。十三年来,她累计清扫道路6000多万平方米,清运垃圾12000余吨,加班和代岗为所里节约资金2万余元,在单位内部质量评比活动中成绩突出,多次受到上级的表彰,2005年被授予“市城市美容师”称号。

十三年来,她积极投身于劳动竞赛,着力于技术革新,对工作任劳任怨,她所承担的责任路段工作质量一直是所里最好的。我县开展创建国家卫生城活动来,她主动请缨,承担国道的清扫保洁,上起班来总是夏天太阳晒,冬天寒风吹,可她没有退缩,日复一日的坚守在自己的岗位上,把好清扫保洁质量关。为保持这一地段的清洁卫生,不知洒下了多少汗水。早晨,4点钟开始工作,要清扫完8000多平方米的道路,运走三板车的垃圾,还要洗边沟、掏淤泥、清“死角”,上午还得保洁,下午继续进行第二次清扫,每天约干10个小时,别人对她的这种敬业精神不理解,她总说:“我热爱环卫工作,既然选择了这个职业,就要下定决定干好它。”正因为她的辛苦耕耘,才彻底改变了该街道的卫生面貌,在县城环境综合整治考评验收中,该路段被评为卫生文明街道。

关心工作胜于关心自己,事事处处为单位着想,今年的一天,她正在路段上清扫垃圾,路旁一个精神病人突然拿起石头向她砸来,躲避不及,背部、脚部都受了伤。考虑到请人顶班不放心清扫质量,而且浪费不必要的开支,于是硬是忍着伤痛继续坚持上班。有一次,在清扫时被摩托车撞伤,身上多处软组织受伤,但她仅仅简单包扎一下后,依旧带伤上岗,像这样的故事枚不胜举。

她常说,要真正当好一名环卫工人很难,不但要不怕脏,不怕累,还要忍辱负重。她十分注重环卫卫生的宣传与管理,把它作为自己应尽的责任,为此,她遭受过不少的委屈。有一次,她在清洁区打扫卫生时,几个时髦女青年故意在刚扫过的街道上乱丢果壳,的心像被针刺了一样难受,她当即上前制止,并苦口婆心地讲了许多遵守公共卫生的道理,哪知那几个女青年竟鄙夷地盯着说;“有什么了不起,不就是个扫地的吗?”,依然强忍着内心的委屈,硬是不伤大雅地和她们评清道理。从此,她更增强了搞好环境卫生宣传和管理的责任感。

为了确保清扫质量,她不断在技术革新上下功夫,她向所里建议实行的小街小巷单独保洁,即节约了资金,又确保质量。针对晚上街道卫生质量差的现状,她率先在全所实行晚上保洁制,真正做到全天侯保洁。今年,为庆祝“省第十二个环卫工人节”,县环卫所进行了清扫保洁比赛,她以自己的实力,获得了比赛第一名的好成绩。

为了干好本职工作,宁舍小家顾大家。也许有人会想,能够一心扑在工作上,一定有一个良好的家庭环境。其实,与许多幸福家庭相比,的家庭是极其平常的。她丈夫没有固定工作和收入,家庭生活比较困难。但她没有畏缩,而是以顽强的毅力勇敢地正视困难,从没有向单位要求过什么。组织上考虑到她的实际困难,并准备将她调动一个较轻松的地段,她听后说:“领导对我已经照顾了,我不能再给领导添麻烦,这个地段,你不扫,他不扫,总得有人扫啊”。有一次丈夫生病住院,在住院期间,为了不影响责任区清扫保洁工作,同时又不给所里添麻烦,自己出资聘请人员打扫卫生,只要丈夫病情稍有好转,便挤出时间认真检查清洁区,有不满意的地方还重新补课。甚至有一次,因她忙里偷空去扫清洁区,丈夫为了喝水,竟摔下病床而病情加重。回来后她却眼噙泪水说:“下次我去打扫清洁区时,要什么喊医生,不要硬撑”。语言不多,道理也很浅,但就是这么一句朴实的语言道出了一个只求奉献的平心人的心声。她始终把环卫所当作自己的家,从未因家事而延误工作。在谢五社的行为感召下,全所上下形成了齐心合力干工作、脏活累活抢着干的好风气,县城市容卫生面貌明显改观,为我县创省级卫生县城的成功和争创国家卫生县城奠定了坚实的基础。所在的班组多次被上级主管部门评为“先进班组”。

待人诚恳,团结同志,乐于助人献爱心,把同事都当成自己的姐妹一样对待。每天上午,她走街串巷到各家各户收集垃圾,看到老人小孩倒垃圾,总是主动接过来倒;有的双职工上班不在家,她就主动帮他们倒垃圾,无论刮风下雨、严寒酷暑从不间断。她说:“帮助别人倒垃圾这本就是我的工作,尽管自己多走一点路,多花一点时间,但却可以使千家万户更安心地工作和生活”。久而久之,无论她负责哪条街的卫生,当地居民群众都把她当亲人一样看待。她干工作不分份内份外,见困难就上;她待人不分亲疏,有难就尽力分担。十几年来,她几乎天天提前上班,打扫完自己的清扫区后,还要替有病或休息的职工顶班。多年来,凡在组里工作过的职工没有一个愿意调到其他班组去。每逢她组里的职工生病或是遇上什么困难,她总要去探望或是送一些钱物,帮她们顶班清扫,让她们的心里暖烘烘的,正是有了她这样的好组长为榜样,职工们干起工作来就更积极了。

正是这样年复一年,在平凡的岗位,默默无闻地奉献着,为我县的环卫事业做出了应有的贡献。

优秀班组长事迹 第7篇

柴里煤矿掘进二区生产组组长范正纯,今年30岁,2018年1月获评枣矿集团“劳动模范”称号。

范正纯所带领的班组是掘进二区的主力生产班组之一。多年来,在范正纯的带领下,该班月月超额完成任务,曾创出了岩巷大断面排矸最高纪录,连续7年实现了安全生产。在工作中,他严格要求自己,扎根生产一线,在平凡岗位上始终恪尽职守,默默奉献。他坚持抓安全、抓质量、抓生产,在安全管理上屡创佳绩,多次被矿评为安全诚信班组等荣誉称号,他个人也先后被评为优秀班组长、岗位能手等称号。工作中,他始终牢固树立“安全第一”的宗旨,认真贯彻上级领导的安全方针,严管理、严流程,严抓正规循环操作,及时做好薄弱区段、薄弱环节的排查,严抓流程控制,所在班组实现了全年“三违”比率不超标,杜绝了轻伤以上的人身事故。他精心组织安全生产,带领班组圆满完成了区队交办的各项工作任务。

范正纯常说成为“劳动模范”是荣誉,更是一种责任。在工作学习中,他传、帮、带后进职工,主动靠上去做工作,青年职工小韩经常旷班欠勤、思想落后,经常分到哪个班都不想要,他便主动帮扶教育,给予关怀,通过一个月的帮扶,该同志在思想上有了质的变化,工作变得积极主动,现已成为工区的青年骨干力量,据统计共帮扶职工20余人。

他乐于奉献,哪里最脏、最累,哪里就有他的影子。2017年6月份,在西大巷施工时,因原巷道施工地点排矸量大,战线长,每天要把迎头的矸石排出,以免影响正常掘进,他带领一班人,连续奋战十几个小时,及时排出积矸,给其他班组创造了良好的生产条件,受到领导的一致好评。

他始终坚持练内功、挖潜力、降成本、增效益,以“五小”创新解决生产中节能降耗课题,从细节入手,在个人、班组中开展“五节”竞赛活动,将节能降耗与创新创效结合起来,引导职工勤学技术、苦练技能,做节能降耗的行家里手。在日常工作中,他时刻融入“节一点、降一点、省一点”的居家过日子的思想,积极引导班组职工杜绝材料浪费并建立使用台账,在他的带领下,自觉地把节支降耗贯彻到每一个岗位、每一个环节,“点点滴滴降成本,分分秒秒增效益”的节约氛围逐渐形成。

优秀班组长事迹 第8篇

陈过东出生于一个农村家庭,没有好的家境也没有接受好的教育,但性格倔强的他坚信“三百六十行,行行出状元”。

15年的摸爬滚打,让陈过东从一名普通员工成长为技艺精湛的综掘机司机。他带领的班组多次被评为各级优秀班组,自己也多次在各类技能大赛中获奖,2020年,他在宁夏青年职业技能大赛中获得矿井综掘机司机工种一等奖。

打上班第一天起,陈过东就记住了安全是煤矿人的“天字号”工程。矿压、水害、瓦斯、空间、光线等不利因素时刻影响着作业,因此他总会提前辨识当班所存在的危险源,认真检查工作面作业环境,按岗位标准作业流程操作,严格执行敲帮问顶制度,将“手指口述”落实到作业内容。

他始终坚持言传身教,用实际行动影响着班组的每一位成员,他带领的班组从未出现过工伤事故。

陈过东对工程质量格外执着,在他看来,一次锚杆、锚索的失效,不仅会增加材料消耗和机械成本、影响单进进尺,只要出现安全事故,所有的付出都将化为泡影。

井下一旦出现顶帮松软、易冒易片的情况,会给截割带来不小的困难。陈过东经过多年的实践摸索,改进了拐弯巷道和硐室施工掘进的方案,既提高了单进水平,又避免了巷道变形,在全队范围内得到了推广应用。在他的带领下,班组曾创下小班掘进13片网的纪录,从以前截割一片网需要16分钟,到现在只需10分钟,掘进速度大幅提升。

他所参与施工的梅花井煤矿1106108工作面辅运巷等3个掘进工作面被梅花井煤矿和宁夏煤业公司评为精品工程。

在班组材料管理中,陈过东提倡节约和修旧利废。钻机、锚杆机、检测工具出现故障,能维修后继续使用的,他绝对不浪费。据统计,他带领的班组每年直接间接为区队节省物资和修旧利废创造经济价值近20万元。

俗话说得好“打铁还要自身硬”,没有过硬的技术本领,很难让人信服。为了提高开机率,在掘进工程中及时处理一般故障,他利用业余时间自学《综掘机检修与装配工艺》《综掘机工作原理》等书籍,并考取了爆破员证。

陈过东不仅自己勤奋踏实,带的徒弟也个个精明能干。他先后培养出5名班组长、11名综掘机司机。对待徒弟他始终坚持以技术传人、以感情动人、以真诚待人的原则,只要徒弟肯学,他一定倾囊相授。徒弟们也喜欢和他交流工作上和家里的事,从而促进共同进步。

没有一蹴而就的美丽,赢得荣誉的过程是艰辛而漫长的。陈过东用勤劳的双手、吃苦的毅力、忘我的精神和高度的责任感,在工作中展现着自己责任和担当。

优秀班组长事迹 第9篇

熟话说:火车跑的快,全靠车头带!一个优秀的班组,先进的班组,一定有一位称职的班组长!国际工程公司巴基斯坦阿莱瓦项目部综合班的班长“就颜昌云”是这样一位称职的班组长。

一、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神。

他敢打善拼,敢于并且能够啃"硬骨头","打硬仗"。阿莱瓦项目部要求非常严格,且业主要求又比较高,在加上发电工期都比较紧,综合班班组晚上经常加班加点对门机进行技术改造,这些在他们面前都不算什么,在他的领导下,旋压班总能团结一心,克服重重困难,按质按期完成项目部交给的任务。

二、一个优秀的班组长还要有勇有谋。

他在困难面前毫不退缩,面对困难勇于战胜,工作中不断创新,争取把产品做到更精更细更好。

三、一个优秀的班组长不应该有贪念。

特别是在荣誉和奖金这些众目睽睽的"肥肉"面前,他从不贪功,总是把班组成员放在第一位。一个倍受员工拥戴的班组长必定会懂得仗义疏财的道理并从中受益,该同志做到了这一点。年底评先评优他总是先为班组成员考虑,从不利己专门利人。他总能出现在最艰苦最危险的工作位置,我就是为他这种精神所深深地折服。

四、一个优秀的班组长应该熟练掌施工安全规程和技术操作规程。

他娴熟本能的体现在任何一个技改流程,哪个环节或设备出了问题,马上会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的措施予以解决。该同志平时总是不断加强学习,不断提高自己的技能水平和安全意识。

他说,作为一名带班长不仅要有丰富的现场实践经验,而且还要有丰富的安全知识,只有这样才能处理工作中各种各样的及难以预见的困难。

总之,作为班组长,不仅带头抓好了安全生产,充分发挥了领导干部先锋模范带头作用和战斗堡垒作用,而且还充分调动全班组员工的积极性,发扬出了能吃苦能战斗的传统精神,干好了每项工作。

优秀班组长事迹 第10篇

丁显峰,男,1973年3月出生,2004年参加工作,汉族,中共党员,中专文化,现任振兴煤矿掘进区2302队队长。

该同志自2004年参加工作以来,始终从事井下一线工作,一干就是近二十年,曾担任过掘进工、副组长、组长、副队长,直至现在担任的2302掘进队队长。曾参与和领导施工过三水平水仓、三水平二段乘人架空人车、三水平乘车绕道等工程。多年来,他凭着积极的进取精神、扎实的工作作风和对矿井建设事业无怨无悔的.追求,谱写了一曲曲可歌可泣的动人事迹,在领导和群众中树立了良好的党员形象和威信。

丁显峰以矿山为家,艰苦奋斗,乐于奉献,由一名普通工人成长为一名掘进队长。在家中排行老五,可以说,在振兴矿可能不认识丁显峰,但一提起丁老五,大家都会举起大拇指,多年来,丁显峰用自己对矿山的爱,奉献着自己的光和热。始终奋战在生产第一线,发扬了煤矿工人特别能战斗的光荣传统。率领连队职工克服了地质条件复杂,条件差等诸多因素,按时完成了生产延米计划。安全质量全部达到了优良品,截止目前,掘进连队实现安全生产无重大事故、轻伤率同比下降了80%以上。该同志连续多年获得荣誉,2016年10月获龙煤鹤岗矿业有限责任公司“职工岗位技能大赛技术状元”称号;2019年1月获振兴煤矿“先进生产者”光荣称号;2020年获振兴煤矿“优秀共产党员”称号;2020年10月龙煤鹤岗矿业有限责任公司“职工岗位技能大赛岗位能手”称号;2021年2月获振兴煤矿“先进生产者”称号。

丁显峰同志能把安全工作放在首位,积极带领连队职工参加业务学习,坚持为职工上安全大课,开展安全教育,使职工不断增强了自我保安能力,实现了安全生产,他坚持每天带班入井,坚守岗位,现场指挥,筑牢了安全生产第一道防线。

十多年来,身材并不高大得丁显峰一直工作在井下,并不魁梧的体魄要想在地壳深处支撑起一片天地,就要比别人多流几倍的汗水,家里人心疼他,曾劝他找份清闲的工作,但是,他却不接受这个善意的劝导,他说:我就喜欢在艰苦的环境中磨炼自己,发挥自己能干能拼的体能,矿里接续非常吃紧,为了保证接续,准备工作面,他带领全队工人克服重重困难,每天都以6米的速度在五百米深处掘进巷道,历来是身先士卒,历来是指挥在现场,工作在现场,遇到石包、断层,他与领导研究对策、想办法,总是以最快的速度完成各项艰难的任务,工作中,他从来没有公休与节假日,家里的事情他都推给了妻子,孩子考研需要人陪读,他也没时间陪伴,妻子病了他也只是委托邻居帮忙照顾,他就像是个机器人一样,满脑子里想的就是工作,工作至今他一直兢兢业业,任劳任怨,左不攀右不比,把青春无私地奉献给了矿山,用扎实的工作作风与顽强的毅力,为振兴矿贡献着全部的精力。始终牢记党的宗旨,时刻听从矿、区领导的安排,吃苦耐劳,能带领掘进队2302队全体职工高效率完成采区交办急、难、险、重的工作任务,例如掘送的三水平3层F29下盘北块前串机道、三水平3层南二段改造、三水平3层北四段回风道,完成了矿下达的工期,顺利贯通,保证了采煤的接续。掘进区2020年7月至2021年5月计划延米940米,丁显峰带领的队伍完成830米计划,全区完成1142米计划延米,超额完成202米,圆满完成了区、队交办的各项任务。组织本队职工刻苦练习,服从区、队安排的各项工作,在不同时期分别完成了铺设铁道,为生产连队运料,保持巷道文明生产,为掘进连队开溜子,安设挡、卧闸等,逐渐成为部门支援生产的多面手。面对不同的工作任务,他都把安全放在重中之重的位置,特别是他们所完成的工作任务每天要接触小绞车,他严格按照绞车管理规定设好警戒,保证由专人负责开绞车,严格执行“一坡三挡”操作规定,实现了绞车运行的安全生产。在他的带领下,全队职工出勤率高、工作热情高、工作效率高。

在生产管理中,他动脑筋、想办法,从材料使用上下工夫,把一架棚用多少绑线,由班组长统一领取,解决了以往谁用谁拿,乱扔乱放、损失严重的现象,每月可节约绑线材料费达几千元以上。他还带头完成每一架棚后,与职工一同攉浮煤出货,每月都超额完成生产任务。严格的管理、更多的付出,得到领导及职工的信任与好评。

多年来,丁显峰凭着求真务实的工作作风和积极进取的开拓意识,带出了一只过硬的队伍,2302掘进队不仅是掘进区的标杆、典型,而且是全振兴矿学习的样板队。他本人也多次被矿授予先进生产者、优秀共产党员等光荣称号。在煤矿的今天,我们更需要像丁显峰这样的煤海精英,他把一颗滚烫的心,一颗拳拳赤子爱矿的心,献给了千尺井下,献给了祖国的煤炭事业。

优秀班组长事迹 第11篇

敢于挑战,身先士卒 熟话说:火车跑的快,全靠车头带!一个优秀的班组,先进的班组,一定有一位称职的班组长!国际工程公司巴基斯坦阿莱瓦项目部综合班的班长就颜昌云是这样一位称职的班组长。

一、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神。

他敢打善拼,敢于并且能够啃"硬骨头","打硬仗"。阿莱瓦项目部要求非常严格,且业主要求又比较高,在加上发电工期都比较紧,综合班班组晚上经常加班加点对门机进行技术改造,这些在他们面前都不算什么,在他的领导下,旋压班总能团结一心,克服重重困难,按质按期完成项目部交给的任务。

二、一个优秀的班组长还要有勇有谋。

他在困难面前毫不退缩,面对困难勇于战胜,工作中不断创新,争取把产品做到更精更细更好。

三、一个优秀的班组长不应该有贪念。

特别是在荣誉和奖金这些众目睽睽的"肥肉"面前,他从不贪功,总是把班组成员放在第一位。一个倍受员工拥戴的班组长必定会懂得仗义疏财的道理并从中受益,该同志做到了这一点。年底评先评优他总是先为班组成员考虑,从不利己专门利人。他总能出现在最艰苦最危险的工作位置,我就是为他这种精神所深深地折服。

四、一个优秀的班组长应该熟练掌施工安全规程和技术操作规程。

他娴熟本能的体现在任何一个技改流程,哪个环节或设备出了问题,马上会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的措施予以解决。该同志平时总是不断加强学习,不断提高自己的技能水平和安全意识。

他说,作为一名带班长不仅要有丰富的现场实践经验,而且还要有丰富的安全知识,只有这样才能处理工作中各种各样的及难以预见的困难。

总之,作为班组长,不仅带头抓好了安全生产,充分发挥了领导干部先锋模范带头作用和战斗堡垒作用,而且还充分调动全班组员工的积极性,发扬出了能吃苦能战斗的传统精神,干好了每项工作。

优秀班组长事迹 第12篇

赵中利,注浆队生产班班长。自参加工作以来,一直兢兢业业,身为“兵头将尾”的他,在平凡的岗位上认真履行“现场安全第一责任人”的职责,所在班组全年内实现了“零事故、零三违、零故障”三大目标,在安全生产中,先后被评为矿“劳动模范”、集团“白国周式先进班组长”、矿“安全生产先进工作者”等荣誉称号。2018年荣获集团职工职业技能大赛“液压钻机操作工”比赛第一名。他以扎实的工作态度,促进了全班安全生产的稳步发展。

班组管理水平的高低,决定整个企业生产经营的优劣。一个优秀的班组长对于我们煤矿起着至关重要的作用。班组长作为“兵头将尾”,具有管理班组的各种权力,而要用好这个权力,就要坚持原则,不拿原则作交易。就要为人正直、主持公道、坚持正义、不徇私情。只有这样才能把班组职工的积极性调动起来,更好地发挥班组管理的作用。人是生产过程中最活跃的因素,是安全生产的实践者,解决好班组中人的问题,就等于抓住了班组建设的关键。因此,抓班组建设工作,必须坚持以人为本,用人要人尽其才。煤矿作为高危行业,生产一线的工作更是这样。每一个工种、每一项工作要让最适合的那位职工去做!一个优秀的班组长应该具有“大”和“小”两只眼睛。赵中利多年的工作经验深深的明白这一点。在每班班前会上分派工作时都是因人而异,取得了事半功倍的良好效果。

一个优秀的班组长应该熟练掌握煤矿安全规程、掘进作业规程、技术操作规程。熟悉本班的任何一个工艺流程和生产环节,哪个环节或设备出了问题,马上会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的措施予以解决。赵中利平时总是不断加强学习,不断提高自己的业务水平和安全知识。他说,煤矿是高危行业,我们的工作是煤矿的先行兵,工程质量的好坏直接关系到下一步生产质量的高低。

一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神,要敢打善拼,敢于并且能够啃“硬骨头”、“打硬仗”。工作面条件差了、困难多了,是最能锻炼班组长和发挥班组长才能的时候。一个优秀的班组长还要有勇有谋。班组长在重大安全隐患和困难面前,要毫不退缩,面对困难,要勇于战胜它,想方设法,不能蛮干,讲究科学和技巧,善于在运动的状态中发现潜在的隐患并考虑相应的安全对策。一个优秀的班组长一定要有豪气.不被艰难的任务吓倒。

学习先进的班组管理法,以先进的班组管理法为依托。争当模范班组长要懂得尊重和理解的力量,要懂得权力并不等于权威,要树立你的威望和威信,用威望和威信感召职工,而不是用权力去压人,制约人!在安全方面,赵中利为了保证安全生产责任制落实到班组,充分利用班前和班后会,多讲安全注意事项,对出现的违章现象在班前会上开展批评与自我批评。坚持安全与个人得分挂钩,对安全表现好的进行奖励,对安全意识差的进行惩罚。在生产方面,赵中利根据矿制定的年生产计划,分析预掘工作面条件情况、有利的因素和不利的因素,从而制定季计划或月计划,以保证掘进年计划的顺利完成。

作为班长,赵中利不仅带头抓好了安全生产,充分发挥了领导干部先锋模范带头作用和战斗堡垒作用,而且还充分调动整个班组成员的积极性,发扬出了特别能吃苦,特别能战斗的传统精神,干好了每一项工作。

优秀班组长事迹 第13篇

有一种精神叫执着,看似平凡,却能成就不平凡的业绩;有一种品质叫忠诚;看似平凡,却代表是的责任和担当。程平同志自进入综掘一队以来,扎根煤矿,爱岗敬业,踏实工作,克难攻关,在安全工作中取得了优异的成绩,赢得了领导、同事的交口称赞;特别是2019年以来,他紧紧围绕安全生产这个关键环节,积极配合队领导规范管理,严抓安全,工作上挑大梁,攻艰中当先锋,为综掘一队顺利完成各项生产任务作出了突出的贡献。

安全工作,“严”字当头

作为一名副队长,他深知自己肩上担子的份量,认真学习专业知识,细心踏实地开展工作,从班组管理入手建立健全了各种管理制度,制定了各种考核细则,完善和细化了班组人员的职责。在班组的安全管理上,他经常告诫职工“安全第一,预防为主”,做到先安全后生产,不安全不生产,警钟长鸣,紧绷安全弦。要管好、带好一个班,程平的“单方”就是“严”字经。对于违章现象,他坚持“安全第一”的信念,严格管理,毫不留情地坚决制止。为确保作业过程中的安全,他配合队建立了严密的安全防范机制,及时杜绝“三违”,及时整改隐患,切实做到超前防范;调动一切积极力量,把安全责任落实到每一位作业人员,并经常性地开展自查活动,在班组中营造出了人人关心安全、人人参与安全、安全生产光荣的良好氛围。平时没事时,他总是和本班职工进行交流、谈心,讲安全生产的重要性,讲违章作业和安全事故给自己与家庭带来的痛苦和不幸,时刻提醒大家,安全才时最大的幸福。他不以副队长的身份指手划脚,而是处处以身作则,身先士卒,脏活、累活抢在前,以脚踏实地、任劳任怨的作风,感动、带动了班里职工的生产积极性。

加强培训,提高素质

职工素质的高低,直接影响着煤矿这一特殊行业的安全基础,只有好的综合素质,才能使职工在实际工作中有着好的操作行为习惯,才能确保安全不出事。作为“兵头将尾”的程平,深知其中的重要性,针对本队职工学历、年龄结构差异大、队伍整体素质参差不齐的实际状况,因人施教,大力开展每日一题、必知必会、安全确认、风险预控和煤矿各类安全规程的学习,其中融会贯通了应急避险、职业病防治、全员安全培训、一通三防、机电运输管理、质量标准化、掘进工作面文明生产等知识,还把学习及考试情况纳入到月度绩效考核中,使职工自觉做到上标准岗、干标准活。除做好日常培训外,利用上班施工时间做好师带徒活动。他非常注重对班组人员安全及技术知识的培训工作,每次培训他都会认真对待,确保做到应知应会;同时,积极配合班组认真落实培训制度,做到人人学知识、人人有笔记、积极将授课内容运用到实践工作中,使职工进一步增强安全意识,进一步提升技能素质,进一步落实规章措施。

坚持狠抓质量,促进安全生产

在煤海摸爬滚打了好多年的程平心里有本账,他深知工程质量对安全工作的重要性,他牢固树立“质量不过硬、安全无保证”的安全理念,不断加强工程质量管理。在抓工程质量方面,他经常与技术员沟通,加强对职工的质量标准化培训,让职工知道怎么干,干到什么程度。工作中做到高起点、高标准、严要求,严格按质量要求施工,力争创建“精品工程”。在他眼里,任何一丝一毫差距都维系着安全,为了达到标准,宁愿多做几个环节,多耗一点时间。在日长工作中,他时刻要求和带领职工们严格按标准作业,并处处率先垂范,以身作则,使全队安全和质量标准化工程得到了很大的改观。

强化工作标准,发挥示范作用

班组是企业的细胞,班组的工作质量水平决定于好的班组长。2019年以来,程平全面加强班组现场管理,坚持跟班上岗,做到现场交接班,隐患排查、一级为一级负责,层层把关认真落实安全生产责任制,确保当班安全生产。把巷道成形作为重点工作来抓,取得了良好的效果,在工作中,首先将巷道成型当做首要任务,按高标准、高要求,杜绝超挖欠挖现象,多用镐刨来保证巷道成型,保证巷道两帮平整和齐整;在材料码放方面,分类码放,挂牌管理,坚决杜绝乱扔乱放;严格按标准作业,同时对巷道底鼓的地段进行下底保证了巷道的平直,确保了巷道的美观,平整;在管线吊挂方面,要求管线整挂直、电缆吊挂直。由于在日常管理中加强了验收考核力度,完善了质量验收标准,从而促使全队的工程质量得以明显提高。

安全生产只有起点没有终点。程平默默无闻做好自己的本职工作,做好身边的每一件事,他时刻保持着赤诚之心,爱岗敬业,不懈努力,认真把好安全第一关,用自己的一言一行影响带动着身边职工,一心一益呵护着全队工作面这方安全的沃土。在自己平凡的岗位上,程平做到了奉献与担当,发挥出了班组长的领头雁作用,以平凡的事迹诠释了自己对责任的理解、对奉献的解释,从他的身上,也体现出了高阳人爱岗敬业、踏实肯干、默默无闻、无私奉献的企业精神。但是成绩只能代表过去,在他心里最清楚,干煤矿这一行,就象走钢丝,一丝一毫都不能麻痹大意,对于安全生产,他不仅要对自己负责,还要对身边同事职工负责,对全队负责,这是义务,同时也是责任。他表示自己将会继续勇往直前,兢兢业业站好自己的每一班岗,与全队职工团结一心、开拓进取,为我矿建设新时代一流现代化矿井做出新贡献。

优秀班组长事迹 第14篇

新义公司探放水队王智班,现有职工28人,专业技术人员多,业务水平强,班组整体素质高。该班主要负责机械设备的维修、保养和质量标准化的创建工作。两年来,在班长王智同志的带领下,消灭了轻伤以上的人身事故,完成了各项工作任务,杜绝了“三违”行为发生。

一、学习强化意识,规范班组管理。

班长王智是一个做事讲究板眼的人,在多年的班组管理工作实践中,他积累了一套行之有效的“安全经”。一是牢固树立“安全唯一”的理念,通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等,强化职工安全意识,让安全理念融入每一名职工内心深处,提高职工自我保安能力。二是规范班前会、班后会、安全活动,利用规程连读、以案说法和有奖问答,让职工明确安全要点。三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”安全演练,利用“手指口述”,使全班职工在工作前、工作中和收工前进行安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。

二、完善管理制度,严格落实兑现。

再好的“安全经”也要靠落实去实现。为此李如洲从完善班组管理制度入手,实行民主管理,推行班务公开,以班组团结和谐,思想稳定,团结向上,凝聚力强为背景,坚持教育与奖罚相结合,班组管理与自我管理为手段,人人落实责任,人人自我保安,实行民主管理,一切为安全让路,一切以制度为先,实行安全管理与经济利益挂钩考核,以“4。3。3”安全结构工资为基础,制定了“自我激励法”,自定目标强化兑现;“师徒联保法”安全互保师徒共同保安;“工程保安法”单项工程施工小组制定安全规程;“安全标准法”以质量保安全等一系列行之有效的土政策,把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核,严格操作不徇私情,确保安全考核制度兑现落实。

三、持续岗位练兵,提高业务技能。

“没有精钢钻,不揽瓷器活”,长期从事机电设备检修工作的王智明白,检修干的是技术活,要想确保设备完好运行,质量不过关是行不通的,要确保质量首先必须技术过硬。为此,他十分注重技术水平整体提升和新人的培养工作。为了提高青工的学习积极性,他还动员班里的骨干人员,从安全台阶奖里拿出10%作为奖励基金,通过设置“擂台赛”奖优罚劣,激励学习热情,先后13名职工拜师学艺。经过持续岗位练兵,班组技术水平得到了普遍提高,20%的青工实现了一专多能,机电事故的判断能力和处理水平有明显提高,机电事故率大幅降低。

持续的岗位练兵活动,既提升了班组的整体技术水平,又锤炼了职工的钢铁意志。2014年12月份,接班巡检时发现,掩护点柱支护不到位,好几吨矸石眼看就要冒落。他立即组织处理,避免了一起安全事故的发生,确保了工作顺利进行。王智说:“处理安全隐患可能会影响工作进度,可是职工的安全有保障,工作能安心,值!”

四、加强现场管理,严把验收关口。

班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。加强现场安全管理,做好班组各项工程的验收,是实现班组工作安全质量的最重要的手段,所以在现场管理中,王智一直坚持验收标准“三不过”的管理规定。

一是对安全隐患不排查不放过,必须在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查,杜绝设备失爆现象,保证设备各部位的良性运行;

二是工作质量不合格不放过,每次完工后要进行复查,对质量不高敷衍应付的一律返工,使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风。

三是对文明环境要求,每个施工现场施工结束后,必须清理现场杂物,做到人走物净方可离开施工现场。他有一个安全理念:上岗前检查处理隐患是自己安全的前提,下班前不留隐患是他人安全的保障。

五、严抓安全质量,打造精品工程。

榜样的力量是无穷的,在王智同志的组织、领导和带动下,管理上规范标准,工程质量上精益求精,生产施工上一丝不苟,带动了整个区队的质量标准化上台阶,带动整个区队,以“三好”标准投入到工作面标准化建设中去。

多年工作的磨练,王智养成了认清形势、顾全大局、爱岗敬业的精神,他始终以主人翁的精神来把握安全生产,以高度的责任心来对待每一台机械设备,一丝不苟的完成每一项工程,能打能拼,无私奉献,为建设安全文明区队作出了不懈努力,为公司的质量标准化建设做出了有益的贡献。

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