焊接大师工作室20总结(2)

　　5、加强考核与管理，积极引进优秀青年技工，鼓励跨部门岗位交流学习，促进多能工培养，深化名师带高徒工作，促进工作室成员新陈代谢和技艺的代际传承。

　　6、根据公司生产经营需要，加大投入力度，为技能大师工作室不断升级配备必要的工作、实验、活动设施设备。支持技能大师工作室承办面向社会的技艺交流、培训活动。

　　扩展阅读：某公司电焊工工作室工作汇报

　　×××公司

　　电焊工技师工作室工作汇报

　　尊敬的各位专家：

　　首先热烈欢迎和感谢各位专家来我公司评审指导工作。期望专家对我们的工作提出宝贵意见，指导和帮助我们不断改进技师工作室工作。下面将我公司电焊工技师工作室的有关工作简要汇报如下。

　　×××公司电焊工技师工作室是在公司焊考委基础上成立的，以下简称工作室。

　　一、人员组织机构

　　工作室设主任1名、副主任2名、技术负责人1名，现有焊培师2名。主任由×××公司副经理焊接工程师担任，副主任由高级工程师担任，技术负责人、焊培师、无损检测人员以及其他相关专业人员均持有省特检院颁发的相应资格证书。

　　二、设备设施条件

　　工作室拥有6台理论机考自动化系统，为电焊工的理论学习创造

　　了条件。工作室设焊工实操考位10个，配置了各类焊机28台、车床、刨床各1台，还配有金相显微镜、观片灯、力学性能检测、数控切割、烘干箱等设备。

　　三、管理体系制度建设

　　工作室建立了相对完善的质量管理体系，编制了《质量管理手

　　册》、整理修订了20多项管理制度，优化编制了16个焊接工艺评定及焊接作业指导书等。在焊工培训方面，工作室按照国家的相关法规规定和焊工培训的技术规范要求，认真履行职责，保证培训质量，工作室的质量管理体系得到了有效运行。

　　四、主要工作业绩

　　工作室为我公司、为×××工程建设、生产维修培养出了大批焊接人才，为×××集团公司赢得了国家、行业的众多荣誉。今年，×××集团公司人力资源部组织，我公司焊工×××参加的全国钢铁行业电焊工职业技能大赛，获得了第二名的好成绩。

　　我公司非常重视工作室的建设。为规范工作室管理、提高运行质量，今年公司投入60万元进一步完善了工作室的设施设备。今后我们将持续完善工作室质量管理体系、制度，严格制度落实和过程控制。同时恳请各位专家对我公司的工作室给予指导，帮助我们改进工作，使我公司的工作室质量管理体系得到更加有效的运行。

　　再次衷心感谢各位专家的莅临指导和帮助。

　　×××公司二0一二年十一月九日

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